近日，百胜欲收购小肥羊的消息在业界闹得沸沸扬扬 。在中国知名品牌频遭外资并购的大背景下，人们不禁要问 ：外资化是否企业突破发展瓶颈的唯一选项
？品牌自主权的放弃是否真正有利于企业做大做强 ？ 百胜为何溢价买“羊”
？ 在市场集中度低的中国餐饮市场上 ，火锅行业的佼佼者———小肥羊 ，成为百胜此次的目标 。 而百胜买“羊”一事的进展也很快，自4月26日小肥羊发布暂停买卖公告 ，并表示双方已就收购事宜进行初步讨论 ，但并不确定最终是否将会做出任何收购建议
，到5月13日双方发布联合公告称 ，百胜集团拟以每股6 .50港元的价格 ，溢价三成将小肥羊私有化，仅17天
。而此项私有化计划生效后
，百 胜 集 团 将 持 有 小 肥 羊 已 发 行 股 本 的93.22% ，参与创办人则持有余下的6.78%。 公告显示，百胜收购小肥羊的原因在于 ，小肥羊是在中国享誉甚隆的品牌 ，可令百胜的业务组合锦上添花 。同时
，百胜从小肥羊过往的探索行动中留意到 ，火锅概念在海外市场有需求
，因此在国际市场有进一步发展的空间 。长远而言 ，百胜的全球业务网络及成功的品牌建设经验 ，有助于探索向全球更广地区引入火锅概念及小肥羊品牌的有效途径 ，从而让小肥羊以经济上更可行的模式立足市场 ，更好地把握良机
。 而小肥羊看上百胜的原因则在于 ，小肥羊的创办者自小肥羊成立以来，就一直抱持着冲出本地市场 、开拓国际市场 ，将小肥羊打造成国际知名品牌的目标 。而百胜所拥有的管理世界级品牌的实力及日渐扩大的餐饮网络 ，将有助于推动小肥羊在中国及海外的进一步发展 ，帮助小肥羊发展为国际知名的连锁餐饮品牌。 显然百胜看好了小肥羊的品牌知名度和火锅市场的前景，而小肥羊则要借百胜的国际管理经验实现品牌的长远发展。因此 ，双方一拍即合 。 是否重蹈汇源覆辙 ？ 根据《反垄断法》配套细则《国务